我々の業務改革・改善とは
ベースはIE・VA・VE・QC・トヨタ生産方式で広義の生産工学である。但し、学問（知識）ではなく実践（知恵）であり、如何に社内で行動を起こすかが重要である。
ご依頼企業の社員が納得し自ら活動することで行動を考働に結び付けることができる人材を育て上げ企業のDNAに組み込むことがねらいです。
巷に溢ている手法の解説でなく、考え方をベースにした「気づき」を呼び起し考働に結び付けられる講演と論議
【例】（1）リーダーの条件
（2）金太郎飴で、いいのか
（3）四角い頭と丸い頭
（4）逆さめがねで見る世界
（5）常識の壁
（6）伏魔殿
（7）曼荼羅
（8）チーズはどこへ消えた 他 ※内容は臨機応変に対応
参加者が得るモノ
我々の「改革・改善」の考え方（特色やメリット）の把握と理解
リーダーや管理・監督者としての「気づき」や指導の一助
自社横展開のヒント 他
ご依頼企業を診断させていただき使えそうな手法の解説と現場での実践訓練
【例】（1）２Sの意義と目的から５Sへ
（2）現状認識の重要性
（3）検証のための現場観測
（4）問題点抽出と対策立案
（5）原単位化と標準作業
（6）在庫管理
（7）QC手法と資料の作り方 他 ※内容はご依頼企業の業容で臨機応変に対応
参加者が得るモノ
我々の「改革・改善」の考え方（特色やメリット）の把握と理解
リーダーや管理・監督者としての自職場での具体的な展開
改善のための目の付けどころ、日常管理の重要性認識 他
メニュー2の短期導入セミナー実施後、人選メンバーによる対象工程の深堀り
（1）現状調査
（2）キックオフ報告会（現状解析・目標値設定・活動プラン） トップの参加必須
（3）中間チェック報告会（目標値の確認・対策確認） トップの参加必須
（4）活動まとめ報告会（PDCAの確認） トップの参加必須
報告会には各部門の管理・監督者の参加をお願いします。
活動の主体は、あくまでご依頼企業です。トップとメンバーのやる気が成果に影響を及ぼす。
定着のためには、全員参加の仕掛けが重要です。
※期間や内容は相談のうえ柔軟対応
コンサルタントの罪と企業の罪
●コンサルタントが企業状況や業務に関係なく無理やり、おしつける（目的と手段を履き違える）
●トップがコンサルタントに任せっきり（社員は面従腹背で終われば元の木阿弥）